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전략 및 성과관리 체계

“ 아트너는 「 중장기 감사전략 수립 」, 「 내부감사 성과지표 개발 」,
「 인적자원 관리체계 개선 , 「 대외 평가 대응 자문 」 등의 서비스 제공을 통해 감사조직이 전문 역량을 갖추고
효율적으로 감사활동을 수행하며, 체계적으로 성과관리를 할 수 있도록 지원합니다.”

서비스 배경

감사조직의 가장 큰 역할은 기관의 설립목적 및 경영목표 달성을 지원하는 것입니다. 이를 충실히 수행하기 위해 감사조직은 명확한 목표 설정 및 전략수립을 통한 체계적인 감사활동을
전개하여야 하며, 변화된 경영환경에 맞춰 끊임없이 감사 전략 및 관리체계를 개선시켜 감사업무의 효율성을 제고하여야 합니다.
아트너의 전략 및 성과관리 체계 서비스는
  • 01
    중장기 감사전략 수립
    기관의 경영전략 변화에 따른 내부감사 역할 변화 등 내부여건의 변화 뿐 아니라 대외평가 기준 변경 등 외부여건의 변화에 효과적으로 대응하도록 하기 위하여 중장기 감사전략을 조정(Rolling)하거나 신임 상임감사(위원)의 감사철학 등을 반영하여 재수립하며, 감사환경이 반영된 전략목표·방향을 기반으로 감사계획 및 실제 감사활동이 연계되어 일관되게
    수행되도록 중장기 감사전략을 수립합니다.
  • 02
    내부감사 성과지표 개발
    감사활동 결과에 대한 관리 및 향후 실현가능한 목표 수립을 위해 대외평가 결과, 감사활동 결과 등의 분석 및 감사만족도 조사 등을 통해 향후 추진과제를 발굴하여
    각 과제별 계량·비계량화 및 복합지수화한 대외 평가지표와 연계된 성과지표를 개발하고 각 성과지표별 목표 달성을 위한 중장기 단계별 추진과제 관리체계를 구축합니다.
  • 03
    인적자원 관리체계 개선
    빠르게 변화하는 대내외 경영환경에 발맞춰 감사 조직의 역할이 증대되고 감사인의 전문적 역량이 더욱 크게 요구됨에 따라 상임감사(위원) 역량진단, 감사인 역량평가 및 직무 커버리지 분석 등을 통해 감사조직의 전문성 및 역량을 진단하여 부족한 영역을 도출하고 감사 활동의 효율성을 증대시키며, 감사조직의 전문성을 강화할 수 있도록 감사조직체계의 개선방안, 감사인 교육프로그램 및 중장기 인적자원 관리 로드맵을 수립합니다
  • 04
    대외 평가 대응 자문
    상임감사직무수행실적 평가, 종합청렴도 평가, 자체감사활동 심사 등 대외 평가에 대비하여 개정된 평가 기준에 대한 감사조직의 대응 현황, 감사활동 결과 등을 분석하고 보고서 및
    첨부자료 검토 등을 통해 대외 평가 결과를 향상 시킬 수 있도록 상임감사(위원) 및 감사인에 대한 지속적인 교육·자문 등 사후관리 서비스를 제공합니다.